-
董事长致辞
跨越时代的变迁，历经岁月的洗礼，江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作，探索变革，积极推行全新的项目管理模式，坚持不懈打造高等级服务平台，目前已发展成为江苏省内获得较高认可度的综合性咨询公司，逐步巩固了自身的行业地位。 我们正面临着一个前所未有的变革时代……
江苏省设备成套股份有限公司致力于为国家重点建设项目提供成套设备和技术咨询服务。2003年，经江苏省政府批准，成立江苏省设备成套有限公司，为江苏省国资委直属国有独资企业。2008年，公司与中国江苏国际经济技术合作公司、江苏省建设集团合并重组，为中国江苏国际经济技术合作集团有限公司控股子公司。2020年5月，江苏省设备成套有限公司整体改制变更为江苏省设备成套股份有限公司。……
-
-
-
-
-
-
湖北省荆门市财政局率先制定出台PPP项目运营期绩效评价实施细则
发布时间：
2020-06-29
为落实落细财政部关于《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金﹝2020﹞13号）文件精神，近日，荆门市财政局率先制定出台《关于印发荆门市政府和社会资本合作（PPP）项目运营期绩效评价实施细则的通知》。这是荆门市继去年出台《关于进一步规范PPP项目绩效考核工作的通知》后，在PPP绩效管理配套制度研究领域的又一次全新探索和实践。
《通知》主要呈现了三大亮点，可总结为“一个首次，二个明确，三个阶段”：
一、“一个首次”，即首次针对PPP项目运营期绩效评价工作制定了具体的、流程化的“实施细则”。如果说财政部出台的PPP项目绩效管理操作指引是操作“指南”，那么荆门市PPP项目运营期绩效评价实施细则则是对“指南”重点章节的补充或进一步说明。《通知》共分为六章，包括总则、评价原则、各方职责、操作流程、结果应用、附则等，主要是对具体如何开展PPP项目运营期绩效评价工作进行了细化和深化，使之更具可操作性。
二、“二个明确”，一是进一步明确了PPP项目运营期绩效评价工作的4项基本原则，包括坚持绩效导向目标管理、真实客观公平公正、操作规范信息公开、诚信履约按效付费等。二是进一步明确了PPP项目实施机构、相关行业主管部门、财政部门、项目公司（社会资本）以及第三方咨询机构等5个PPP项目重要参与方在PPP项目运营期绩效评价工作中的主要职责，旨在加强各责任主体之间的协同配合，强化流程控制、衔接协调、各司其职、分工落实。
三、“三个阶段”，即探索提出将PPP项目运营期绩效评价工作划分为三个阶段，分别为绩效评价前期准备阶段、绩效评价实施阶段、绩效评价报告编制阶段。各个阶段又各有特色和侧重点，如在准备阶段强调准备充分、科学有据，特别是明确第一负责人、成立评价小组、充分借助专家力量等，为科学开展绩效评价工作奠定了基础；在实施阶段强调程序合理、评价公平，提前下达评价通知，对资料汇总分析，评价小组开展现场评价，引入过程监督等，其中还根据以往工作经验提到要重点关注项目公司财务指标。在报告编制阶段则强调充分沟通、权威有效，要求最终形成的评价报告依据充分、内容完整、客观公正、表达清晰、结论合理，并与各相关方进行充分沟通征求意见，提出问题和切实可行的整改措施，确保评价结果权威有公信力。
《通知》的出台，重点为荆门市PPP项目运营期绩效管理工作提供了流程参考和具体思路，进一步规范了PPP项目全生命周期绩效管理工作，对完善荆门市“1+N”PPP绩效管理体系有着重要的意义。未来，荆门市财政局将督促PPP项目各涉及方严格遵循文件要求，在落实落细PPP项目运营期绩效考评工作上“下功夫”，不断促进项目管理提质增效，进一步实现物有所值。
来源： 财政部网站
江苏省设备成套股份有限公司
地址：江苏省南京市鼓楼区清江南路18号鼓楼创新广场D座8-11层
电话：025-86636860 传真：025-86639013
网站会员服务电话：025-83336683
增值电信业务经营许可证编号：苏B2-20200888
E-mail：jcec@jcec.cn
扫码关注“江苏成套”微信公众号
