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董事长致辞
跨越时代的变迁，历经岁月的洗礼，江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作，探索变革，积极推行全新的项目管理模式，坚持不懈打造高等级服务平台，目前已发展成为江苏省内获得较高认可度的综合性咨询公司，逐步巩固了自身的行业地位。 我们正面临着一个前所未有的变革时代……
江苏省设备成套股份有限公司致力于为国家重点建设项目提供成套设备和技术咨询服务。2003年，经江苏省政府批准，成立江苏省设备成套有限公司，为江苏省国资委直属国有独资企业。2008年，公司与中国江苏国际经济技术合作公司、江苏省建设集团合并重组，为中国江苏国际经济技术合作集团有限公司控股子公司。2020年5月，江苏省设备成套有限公司整体改制变更为江苏省设备成套股份有限公司。……
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公司召开2016年度工作会议
发布时间：
2016-03-15
为贯彻落实集团公司2016年度工作会议精神，部署公司2016年重点工作任务，3月11日下午，公司召开2016年度工作会议。公司领导班子成员、分（子）公司总工以上人员参加了会议。
党委书记陈海陆传达了集团公司2016年度工作会议精神，要求认真贯彻落实省委、国资委各项工作要求，以“推进新中江”为目标，按照集团公司对成套公司的定位，做优做专各项业务。纪委书记王振中就公司2015年度纪委工作进行总结，并对2016年度纪委工作进行安排。会上，党委书记陈海陆与各分（子）公司签订2016年度党风廉政建设责任书，总经理黄旭与各分（子）公司签订了2016年度经营管理目标、安全生产管理责任书。
黄旭总经理对2016年工作进行部署。他强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司转型升级、改革创新的关键之年，公司要按照集团公司下达的各项经营目标完成各项任务，注重公司资质提升、人才培养与引进，以招标、咨询、内外贸、环保工程四大板块为主要业务，以稳增长和调结构为总体思路，理清工作思路，谋划公司发展。一是加大市场承揽力度，巩固提升招标代理。各招标部门负责人要牢固树立市场为先、质量为本的思想，进一步拓展招标代理市场，稳定公司业务命脉和基石。二是以PPP业务为先导，做优做专综合咨询。整合资源，对传统咨询业务提质创效；提高公司在PPP项目上的承揽能力和项目实施能力；全力推动提升造价咨询资质。三是强化“全过程”优势，稳步发展国际贸易。2016年公司将牵头推动重大外贸外经项目的实施，加强贸易板块与咨询、招标的联动，促进进出口代理向外贸咨询转型。四是创新提高环保业务，提升环保咨询能力。将环保类咨询和成套大咨询模式联动起来，带动公司环保咨询业务的发展。五是发挥信息平台作用，树立江苏成套品牌。公司将机电信息杂志社定位为信息宣传平台，要利用其网络平台、业主渠道，加强新媒体探索，扩大江苏成套影响力和知名度。六是规范管理把控风险，完善提升管理能力。综合部门要进一步加强提升综合管理能力与服务水平，认真梳理、完善公司的各项规章制度。老干部处要更加关心、重视老同志的晚年生活同时配合好办公室做好原成套局未了事宜解决工作。公司将进一步加强党风廉政建设，明确落实两个责任，进一步落实巡视整改工作，全面解决成套公司遗留问题。
党委书记陈海陆主持会议并在会议总结时指出，各单位要认真学习领会集团公司以及黄旭总经理2016年工作部署，结合公司下达的经营管理目标，进一步统一思想，狠抓机遇，开拓创新，勇于挑战，将各项工作落实到位，力争江苏成套2016年更上新台阶、实现新突破。
办公室 供稿
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