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董事长致辞
跨越时代的变迁，历经岁月的洗礼，江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作，探索变革，积极推行全新的项目管理模式，坚持不懈打造高等级服务平台，目前已发展成为江苏省内获得较高认可度的综合性咨询公司，逐步巩固了自身的行业地位。 我们正面临着一个前所未有的变革时代……
江苏省设备成套股份有限公司致力于为国家重点建设项目提供成套设备和技术咨询服务。2003年，经江苏省政府批准，成立江苏省设备成套有限公司，为江苏省国资委直属国有独资企业。2008年，公司与中国江苏国际经济技术合作公司、江苏省建设集团合并重组，为中国江苏国际经济技术合作集团有限公司控股子公司。2020年5月，江苏省设备成套有限公司整体改制变更为江苏省设备成套股份有限公司。……
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公司召开2016年上半年经营分析会
发布时间：
2016-07-28
7月21日，公司召开2016年上半年工作会议，集团公司副总经理杨笠、投资规划部部长徐尚为出席会议，公司总经理黄旭作公司上半年经营总结和下半年工作部署报告。
各分（子）公司、综合部门负责人汇报了上半年经营情况，分析了存在问题，并提出了下半年工作具体思路及举措。
黄旭总经理在报告中指出，公司上半年实现营业收入、净利润均过半。在各部门和全体员工的努力下，公司在业务拓展、经营管理、党风廉政等方面均取得了可喜的成绩，同时也存在一定的问题和困难。对于下半年工作，黄总提出以下几点部署：一是加大市场承揽力度，巩固提升招标代理。牢固树立树立市场为先、质量为本的思想，明确招标代理是成套公司的业务命脉和基石。二是持续推进PPP业务，巩固加快项目落地。持续跟踪项目进展，加强沟通，加快在手项目落地，推进PPP咨询业务稳步成熟，同时对传统咨询业务提质创效，进一步推进公司咨询业务链整合。三是强化“全过程”优势，稳步发展国际贸易。公司将牵头推动重大外贸外经项目的实施，加强贸易板块与咨询、招标的联动。四是创新提高环保业务，提升环保咨询能力。加强工程设备总承包业务，提高在环保领域的技术咨询服务能力，深入推进环保工艺与设备代理，探索环保领域技术咨询和运营管理。五是发挥信息平台作用，树立江苏成套品牌。六是规范管理把控风险，加强党风廉政建设。
集团公司杨笠副总经理对成套公司上半年各项目标任务双过半表示肯定，对成套公司下半年工作提出以下三点要求：一是力争上游，确保完成全年目标。在维持上半年生产经营良好势头的基础上，分析存在的问题，找差距找不足，全力以赴完成集团下达的指标。二是突出重点，以点带面做好各项工作。要牢固抓好主营业务，稳固招标代理；要重点推动咨询业务，协同发展各项业务；要提高项目实施的质量和效益，优化流程、强化责任、提高质量；要加强管理，尤其注重防范风险。三是狠抓落实，将各项工作落实到位。
党委书记陈海陆主持会议并在会议总结中指出，各单位要认真学习领会集团公司杨笠副总经理以及公司黄旭总经理的讲话精神，结合公司下达的经营管理目标，再接再厉，努力完成全年工作任务。
公司领导班子、各分（子）公司副总工以上人员参加了会议。
江苏省设备成套股份有限公司
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