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董事长致辞
跨越时代的变迁，历经岁月的洗礼，江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作，探索变革，积极推行全新的项目管理模式，坚持不懈打造高等级服务平台，目前已发展成为江苏省内获得较高认可度的综合性咨询公司，逐步巩固了自身的行业地位。 我们正面临着一个前所未有的变革时代……
江苏省设备成套股份有限公司致力于为国家重点建设项目提供成套设备和技术咨询服务。2003年，经江苏省政府批准，成立江苏省设备成套有限公司，为江苏省国资委直属国有独资企业。2008年，公司与中国江苏国际经济技术合作公司、江苏省建设集团合并重组，为中国江苏国际经济技术合作集团有限公司控股子公司。2020年5月，江苏省设备成套有限公司整体改制变更为江苏省设备成套股份有限公司。……
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设备成套公司召开2015年度总结表彰大会
发布时间：
2016-02-03
为总结2015年度工作，表彰先进，进一步推进2016年工作，2月1日下午，公司召开2015年度总结表彰大会，公司全体员工参加了会议。
公司总经理黄旭作了2015年度工作报告。黄总指出，2015年公司上下坚持以质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，开拓创新，较好地完成了集团公司下达的各项任务，在大力开拓咨询业务、稳步拓展招标代理、均衡发展贸易业务、推进完善内控体系、创新人才学习培训、加强党风廉政建设等方面取得了一定成绩。各部门主要负责人、业务骨干及广大全体员工均做出了努力和贡献。针对2016年工作，黄总指出，2016年是“十三五”规划开局之年，成套公司全体员工要继续埋头苦干，在集团公司的指导下，认真、高效、有序地推进2016年各项工作。一是以PPP业务为先导，做大做强综合咨询。在进一步推进成套“全过程服务”的基础上，整合公司资源，持续推进综合咨询转型升级，培育和发展新的业务增长点和核心竞争力，实现“大咨询”板块的突破。二是加大市场承揽力度，巩固提升招标代理。稳固机电设备招标业务，加大对工业企业项目招标的承揽，进一步提升工程招标的市场份额，加大各类基础设施招标承揽力度，增加政府购买服务类招标比重。同时注重把握招标与咨询业务整合带来的契机通过咨询业务的承揽撬动招标业务的承接。三是发挥成套公司全流程服务链的综合效应，重点推动进出口贸易的发展，打造进出口平衡。四是注重环保业务创新，提高环保咨询能力。结合PPP综合咨询业务，加强工程设备总承包业务，提高在环保领域的技术咨询服务能力。五是完善公司规章制度，提升经营管理水平。进一步加强经营管理，完善公司规章制度，严格按照《江苏省设备成套有限公司党委“三重一大”决策制度实施办法》进行决策。六是打造优质企业文化，树立成套品牌形象。持续营造争先创优的工作氛围，评选公司先进集体、优秀员工，宣传业务领域领军人物，加大公司各类宣传。七是加强党风廉政建设，明确落实两个责任。全面贯彻集团公司党委、纪委统一部署，紧紧围绕公司发展目标，落实“两个责任”，进一步落实巡视整改工作，全面解决遗留问题。
会上，对2015年度成套先进单位、27名杰出员工、39名优秀员工进行了表彰，希望全体员工以先进典型为榜样，学先进，争先进，继续营造“争先创优”的工作氛围。部分业务部门负责人进行了交流发言。
党委书记陈海陆主持会议并在会议总结时强调，各单位、各部门要认真学习领会黄旭总经理工作报告精神，重点结合公司2016年思路理顺下一步发展目标，2016年公司将进一步加大项目开发力度，加大公司改革力度，加大考核力度，抓紧落实2016年工作计划。
办公室 供稿
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